Sistema de abastecimiento único de medicamentos de Cenabast permitirá optimizar recursos en $ 35 mil millones
Ciento quince hospitales se han sumado a la plataforma tecnológica que permite que Cenabast optimice la gestión de fármacos, minimice mermas, vencimientos, sobrestock e interrupciones en la disponibilidad de los medicamentos que se entregan a la población.
Gracias a la conexión de 115 hospitales públicos con el Sistema de Interoperabilidad de la Central de Abastecimiento del Sistema Nacional de Servicios de Salud, (Cenabast), la red asistencial podrá optimizar hasta $35 mil millones en 24 meses al permitir una mejor gestión de los fármacos e insumos que entregan los hospitales a la población.
El objetivo para el 2027 es llegar a 200 hospitales e incorporar progresivamente la Atención Primaria hasta que toda la red esté interconectada en el año 2029.
El Sistema de Interoperabilidad de Cenabast, se diseñó con participación de los hospitales, empresas y expertos en tecnología y seguridad de la información. En este nuevo proceso, Cenabast deja de ser sólo un intermediario de compras y se transforma en el centro de inteligencia de abastecimiento de la red pública, tomando decisiones basadas en datos y a través de la ciencia de datos utilizar modelos predictivos de consumo según las necesidades reales de la población.
El Sistema permite a través de un tablero de mando visualizar el stock, los movimientos, y prontamente los lotes y las fechas de vencimiento de cada establecimiento para, en conjunto, de forma proactiva minimizar los vencimientos y las mermas de productos. Esto, en un visor para los hospitales y Servicios de Salud, y un visor nacional para Cenabast y el Minsal.
Un objetivo fundamental es garantizar la disponibilidad de medicamentos para evitar quiebres y minimizar sobrestock permitiendo redistribuir y programar entregas según el consumo real.
La ministra de salud, May Chomali, destacó que “con este sistema de centralización de los medicamentos, buscamos contar con información consistente para la toma de decisiones que de una u otra forma impactan en la salud de nuestros pacientes. Justamente, al gestionar mejor, las personas que lo requieren tienen acceso oportuno a medicamentos e insumos para tratar sus enfermedades. Además, logramos que los medicamentos no se venzan y compramos de manera ajustada a las necesidades reales para generar también importantes ahorros que pueden ir a cubrir otras necesidades del sector, para asistir a quienes se atienden en nuestros servicios de salud.” Chomali también quiso enfatizar que “no podemos seguir haciendo más de lo mismo, con planillas Excel desactualizadas que no están cumpliendo con el objetivo final de lo que necesitamos como país, que es entregar una atención de salud oportuna a nuestros pacientes y que además tenga la calidad que ellos merecen y esperan”.
El director (s) de Cenabast, Rodrigo Castro, explicó que el Sistema de la interoperabilidad “reporta información diaria de las bodegas hospitalarias y, de esta manera, se puede gestionar un abastecimiento según las necesidades de cada hospital, entregar a tiempo y evitar que los medicamentos se pierdan por sobrestock, recursos inmovilizados y con peligro de vencimiento.” Puntualizó que “al ser Cenabast el mayor comprador del Estado, le da una responsabilidad única, porque cada decisión de abastecimiento impacta directamente en el presupuesto de los hospitales y en el acceso de las personas a sus tratamientos, por lo que estamos en un proceso de mejora continua, de la mano de las nuevas tecnologías, entendiendo que la información debe estar al servicio de decisiones más oportunas y alineadas con los ejes de eficiencia del Ministerio de Salud.”
Beneficios para usuarios y pacientes de la red pública de salud
Al contar con un Sistema único de abastecimiento de medicamentos en los recintos públicos de salud, se producen menos quiebres de stock, los pacientes tienen más probabilidades de retirar su medicamento a tiempo en su hospital, sin tener que comprarlo en una farmacia privada que significa un mayor gasto de bolsillo ni interrumpir su tratamiento.
Ventajas del sistema
1. Optimizar el seguimiento de pedidos (tracking) y estimación de consumo con machine learning, inteligencia artificial y modelos predictivos.
2. Como objetivo final, se apunta a un Sistema de reposición automática de medicamentos para toda la red pública de salud, cuyo piloto ya está en marcha exitosamente en los hospitales San Juan de Dios y Dr. Exequiel González Cortés.
3. Los $35.000 millones de pesos de optimización de recursos para la red pública, se debe a que el sistema ajusta las entregas al consumo real —manteniendo siempre el stock de seguridad— y evita compras innecesarias y sobrestock.
4. Recursos públicos que se liberan para otras necesidades de la red, en lugar de quedar inmovilizados en bodegas.
5. Minimizar quiebres de stock, para asegurar la continuidad de tratamientos.
6. La reposición automática posibilita una menor carga administrativa para los equipos en los hospitales y Cenabast, al reducir los tiempos de programación y análisis manual.
7. Bajar el gasto de bolsillo para los pacientes cuando el medicamento no está disponible en el hospital.
8. Cenabast lidera la modernización del abastecimiento sanitario como mayor comprador del Estado en salud, pone la información al servicio de decisiones más oportunas, eficientes y trazables.
