• En el Palacio Schacht, que alberga la sede de la Fundación Cultural de Providencia, la autoridad de la Central de Abastecimiento del S.N.S.S, presentó los resultados de la gestión 2013 y los desafíos 2014, en la Cuenta Pública institucional.

En 2013 CENABAST gestionó la demanda proveniente de 180 hospitales y de 250 municipios por un monto de $ 244.576 millones  y una generación  de ahorro para el sistema público de salud del 33%.

Año en el que también la cobertura logística alcanzó a más de 359 clientes y un promedio de más de 9 mil toneladas de medicamentos e insumos, movilizadas a lo largo y ancho de Chile.

En la instancia también se presentaron resultados del primer semestre 2014, tales como la incorporación en forma más activa de los clientes, respondiendo por ejemplo, a requerimientos respecto a incluir nuevos productos en la canasta ofertada.

En esa línea, se determinó aumentar la oferta de productos a licitar pasando de 662 en 2013 a 1.493 en 2014, lo que significa un aumento del 126 %.

Modificaciones  que además se reflejaron en la decisión de eliminar la restricción de gestión de compras para productos cuya demanda agregada es inferior a  $40 millones.

Esta nueva estrategia en la intermediación, culminó con $ 94.952 millones  en programación en 2014, es decir,  un incremento de un 19 %.

Crecimiento de CENABAST “que nos posiciona como el mayor comprador del Estado a través del Sistema de Compras y Contratación Pública, con un 29 por ciento de participación”, sentenció el Director Díaz.

En cuanto a la calidad de los productos, la autoridad  mostró el aumento paulatino de los requisitos exigidos en las bases de licitación, incrementando el total técnico de 10 puntos en 2012 a 20 en 2014.

En relación a los resultados financieros, la deuda de los clientes con CENABAST a junio de este año era de $26.763 millones y, la de  la Institución con los proveedores, a igual fecha es de $ 29.071, es decir, 3 mil millones menos que a diciembre de 2013.

Además se constituyó el Consejo Consultivo de la Sociedad Civil  y se  modificó el procedimiento y estructura funcional para la atención de Solicitudes de Información Ciudadana de la Ley de Transparencia.

Modernización

Se ingresaron sistemas de control y trazabilidad de información como web service, sistema de captura de datos de entregas de proveedores y confirmación de clientes. Asimismo, se implementó el sistema de seguimiento documental SGDOC, se actualizó  el portal web y se creó la intranet institucional.

Desafíos

A partir de un trabajo transversal, las prioridades y desafíos institucionales se relacionan con la contribución al cumplimiento de  lo mandatado por la Ley de Fármacos, el posterior abastecimiento de medicamentos del Fondo Nacional de Medicamentos y del Fondo Especial de Medicamentos de Alto Costo.

En materias internas se está avanzando en modificaciones al Reglamento Orgánico DS 78/1980; al DFL 31 de 2005 que fija la Planta de Personal de CENABAST, y en el proyecto de  recuperación del edificio institucional.

 Del mismo modo, se está trabajando conjuntamente con las asociaciones gremiales en la elaboración de políticas de recursos humanos,  nuevo trato laboral y desarrollo de los funcionarios y funcionarias de esta institución, que está ad portas de cumplir 82 años.